文章分析了印度园艺产业中采后基础设施（PHI）不足的问题，指出每年因采后管理不善导致20-30%的果蔬损失。研究评估了国家园艺委员会（NHB）、国家合作发展公司（NCDC）等公共机构在基础设施建设中的投资作用，数据显示这些机构的累计投资仅占实际需求的10%。尽管存在资金缺口，但2000年后的政策导向和多方机构协作显著促进了园艺生产基地的扩展和高价值产品的出口增长。研究强调，完善冷链、仓储和加工设施是提升印度园艺产业国际竞争力的关键。
印度园艺产业长期面临采后基础设施不足的挑战，导致每年20-30%的果蔬因储存、运输和加工环节的缺陷而损失。这一问题不仅影响农民收入，也制约了印度园艺产品的国际竞争力。研究表明，完善冷链、分级包装和仓储设施是减少损失、提升附加值的关键。
国家园艺委员会（NHB）、国家合作发展公司（NCDC）和印度农业加工食品出口发展局（APEDA）等机构通过软贷款、补贴和技术支持，推动采后基础设施建设。例如，NHB的软贷款计划为合作社和私营企业提供低息资金，用于冷链和包装设施建设。
尽管这些机构的累计投资从1980年代至2004年显著增长，但仅能满足实际需求的10%。马哈拉施特拉邦等领先地区通过NCDC-NHB联合项目获得了大量资金，而欠发达地区的覆盖率仍然较低。冷链设施的利用率中，89%集中于马铃薯储存，其他果蔬的冷链覆盖明显不足。
2000年国家农业政策（NAP）鼓励在产区建立加工单元，以减少浪费并创造农村就业。政策还推动合作社与企业的合作，加强技术应用和市场对接。此外，出口导向型单位（EOUs）的审批简化进一步刺激了私营部门投资。
电力成本高、补贴发放延迟和区域不平衡是主要障碍。研究建议优化贷款流程、扩大冷链覆盖范围，并通过公私合作模式吸引更多资本。例如，APEDA的专项补贴计划可为出口商提供25%-50%的设备成本支持，但需加强执行效率。
印度园艺产业的基础设施发展虽取得进展，但仍需系统性投入。通过整合公共资源、引入私营资本和强化政策协同，可显著提升采后管理能力，助力印度成为全球园艺产品的重要供应国。